Styrke mennesker – åbne muligheder

Samfund, teknologi og økonomi forandrer sig. Hos ZWILLING tilpasser vi os og træffer vigtige valg – også når det betyder, at stillinger forsvinder. Vi vægter fair, åben og respektfuld handling. Vi arbejder for at skabe fremtidssikrede jobs og udviklingsmuligheder. Ledelsesprincipper giver os retning, mens vi investerer i uddannelse og kompetencer, så alle kan tage del i forandringen. Vi kommunikerer klart og viser nye muligheder, hvor vi kan. Netop i udfordrende perioder viser vi, hvordan vi lever op til vores sociale ansvar.

ZWILLINGs ledere viser vej i en kompleks hverdag. De skaber tryghed, samler forskellige synspunkter og leder internationale teams med samarbejde og digitalt fokus. Vi har fælles Leadership Principles, udviklet med international deltagelse. De bygger på tillid, mangfoldighed, entreprenørskab, kundeorientering og åbenhed for forandring. ZWILLINGs ledere forbinder lokale styrker med globalt udsyn, tilpasset hver lokation og virksomhed.

Med Leadership Principles styrker vi ansvarlig ledelse i hverdagen. Ledere arbejder aktivt med principperne i workshops, digitale kurser og coaching. Fokus er på virkelige udfordringer: globale teams, balancen mellem effektivitet og bæredygtighed, åben feedback og sikker håndtering af forandring. Læringsformaterne er praktiske og tilpasset roller og erfaring. Dialogen er central – her reflekterer vi, deler erfaringer og finder løsninger sammen. Sådan skaber vi en ledelseskultur med ansvar og lyst til læring.

Nye teknologier og samarbejdsformer stiller krav til ZWILLINGs teams overalt. Vi hjælper medarbejdere med at udvikle sig – både fagligt og personligt, tilpasset opgaver og markeder. Udover daglig læring i projekter og agile teams tilbyder vi interne kurser, coaching og eksterne uddannelser. Vi underviser i IT, metoder, kommunikation, ledelse og samarbejde. Digitale læringsformer vokser og supplerer klassisk undervisning. Vidensdeling i teamet er vigtig, især når viden hurtigt ændrer sig. Vi vil skabe en læringskultur, hvor alle ser muligheder og tager aktivt del i forandringen.

Selv i økonomisk udfordrende tider forbliver uddannelse af lærlinge hos ZWILLING en vigtig søjle i medarbejderudviklingen – og en investering i fremtiden. På vores lokation i Solingen tilbyder vi, ud over den klassiske duale erhvervsuddannelse, også kombinerede forløb med en professionsbachelor. Ved udgangen af 2025 havde ZWILLING 30 unge under uddannelse, heraf 10 studerende på duale uddannelser. Høje faglige standarder, individuel vejledning fra dedikerede trænere i de respektive afdelinger samt ekstra seminarer og målrettet eksamensforberedelse hjælper lærlingene godt på vej. Det omsættes konsekvent til overgennemsnitlige eksamensresultater – og i 2025 kunne vi endnu en gang tilbyde alle dimittender et job.

Vores blog og Instagram giver et autentisk indblik i hverdagen under uddannelsen hos ZWILLING. Her deler vores unge talenter deres eget indhold og videoer – om alt fra uddannelsestemaer og semester i udlandet til tips om ansøgninger og karrierestart. Det skaber forbindelse, vækker interesse og hjælper os med at sikre kvaliteten af vores ansøgninger fremover, samtidig med at det styrker vores profil som uddannelsesvirksomhed.

Respekt for menneskerettigheder i globale forsyningskæder er en del af vores hverdag. Siden vi blev medlem af amfori BSCI i 2017 og amfori BEPI i 2021, vurderer vi sociale og miljømæssige risici ud fra internationale standarder og løbende audits. Med loven om forsyningskædeansvar (LkSG) har vi styrket vores strukturer og indført systematisk risikostyring. Vi følger løbende op på sociale og miljømæssige forhold hos vores partnere og styrer forebyggende og afhjælpende tiltag i en dynamisk proces. Samarbejde er kernen: Vi har en åben dialog med leverandører og støtter konkrete forbedringer lokalt. ZWILLING vælger bevidst at gå videre end lovens krav. Også i lyset af debatten om LkSG holder vi fast i denne tilgang. For os er bæredygtighed i forsyningskæden ikke et projekt med udløbsdato, men grundlaget for tillidsfulde relationer.

Siden 2022 har vi én gang om året udført risikovurderinger efter loven om forsyningskædeansvar (LkSG) – både for sociale og miljømæssige risici. Vi vurderer risici ud fra to centrale dimensioner:

• Landets risiko: Vi kategoriserer leverandørernes lande efter risiko for brud på menneskerettigheder og miljøproblemer, baseret på internationale datakilder og indeks.
• Industrierisiko og arbejdsområder: Samtidig analyserer vi både industri og aktivitetstype, da visse brancher eller områder kan have større risiko for overtrædelser.

Kombinationen af disse faktorer og en vurdering af risici giver os mulighed for at finde de leverandører og regioner, der skal overvåges ekstra nøje. For lande og områder med større risici udvikler vi målrettede handlingsplaner, øger leverandøraudits og starter forebyggende programmer. Resultater fra audits, leverandørsamtaler og tjek indgår løbende i vores tiltag. Det gør os i stand til at opdage risici tidligt og sammen med vores partnere finde løsninger lokalt. Med denne integrerede tilgang styrker vi åbenhed og ansvar gennem hele forsyningskæden – og skaber et solidt grundlag for varige, tillidsfulde relationer.

amfori Business Social Compliance Initiative – amfori BSCI – er et internationalt anerkendt system til at styrke sociale standarder i globale forsyningskæder. Kodekset bygger på FN’s menneskerettighedserklæring, UN Global Compact, OECD-retningslinjer og ILO-konventioner. Over 2.400 virksomheder fra cirka 50 lande er medlem af amfori – herunder importører, detailhandlere og mærkevareproducenter. Med standardiserede BSCI-audits følger vi op på sociale standarder i forsyningskæden, kan identificere brud og handle målrettet. Ved behov støtter et rutineret ZWILLING-inspektørteam på stedet med at gennemføre tiltag. Vores erfarne medarbejdere har i årtier kontrolleret produktkvaliteten hos leverandører og er i de seneste år blevet trænet i at følge op på forbedringer i tæt dialog. Ud over de officielle BSCI-audits udfører de også egne kontrolbesøg hos leverandørerne.

*Andel af den værdibaserede indkøbsvolumen, der blev handlet med leverandører, som kan fremvise en gyldig BSCI-audit. Omfattet er leverandører fra et risikoland, som leverer varer, komponenter eller råmaterialer til ZWILLING Group til en værdi på mere end 10.000 euro hver. Risikolande er lande, der klassificeres som mindst "Medium Risk" i amfori ESG Risk Compass, baseret på Verdensbankens WGI.

Erhvervsmæssige perspektiver kan forandre liv – det har ZWILLING Foundation India bevist i over et årti. Grundlagt i 2011 etablerede fonden et trænings- og uddannelsescenter ikke langt fra TWEEZERMANs produktionssted i Pondicherry i det sydlige Indien. For a better life – navnet på institutionen er programmet: Unge kvinder med handicap, som ofte oplever social udstødelse, får en erhvervsmæssig kvalifikation inden for tekstilforarbejdning. Dette giver dem mulighed for egen indkomst og et selvstændigt, selvbestemt liv. Fra 2011 til 2024 har i alt 488 kvinder gennemført uddannelsen, og størstedelen af dem står i dag på egne ben.

Det, der begyndte med kvalificering af unge kvinder, er i dag en del af et bredere støttenetværk. Omkring træningscentret har ZWILLING Foundation India opbygget flere hjælpeprogrammer – herunder initiativer for familiers levebrød og børnefadderskaber.

Nogle gange skal der kun et lille skub til for at skabe forandring. I Pondicherry distriktet hjælper ZWILLING Foundation India familier i svære livssituationer med at sikre deres materielle eksistens. Uanset om det er en markedsbod, en mobil madvogn eller en dagligvarebutik: Med en opstartsstøtte kan mennesker i nød eller med handicap starte deres egen forretning og dermed forsørge sig selv og deres familier.

Derudover tilbyder fonden praksisnære kurser og videreuddannelser i forskellige fagområder, som er tilpasset de lokale behov. En kvalificeret uddannelse øger deltagernes chancer markant for at få fodfæste på arbejdsmarkedet og blive selvstændige på lang sigt.